日曜日に弱っていると見えた姿を
あるハイツの階段の下に
見かけてから、
とても心配している

　何度も子供を産んで
　何度もうまく育たなかって
　そんなことも
　知っているから。

　いつもミャーミャー大きな声で
哭く癖に
近づいてゆくとシャーシャーと威嚇する君よ
いつまでもなついてくれない君よ
多くの人間に傷つけられたのだよね
僕には分かる

　夜のいつもの駐車場に
　元気な姿を見せてくれるのを
　いつもいつも
　待っているからね

Comment:0 | TrackBack:0

競争を決定する５要因
　イ。外部の市場での脅威
　　　1.新規参入の脅威
　　　2.既存企業同士のポジション争い
　　　3.代替製品や代替サービスの脅威
　ロ。企業の内部活動に与える影響力
　　　4.サプライヤーの交渉力
　　　5.顧客の交渉力

５つの競争要因に対処し、他社に打ち勝つための３つの基本戦略
①コストレーダーシップ戦略
②差別化戦略　
③集中戦略
　
　しかしこの分類も以下の捉え方を行うことだ出来ます。
すなわち、①は価格による差別化であり、②は価格以外による差別化である。価格による差別化が強力であるだけに、①と②とが区別されるのである。
　戦略とは、他の企業との差別化を図り、その村税の必要性を市場に示すことにあります。
さらに市場で生き残るためには、差別化に磨きをかけて、独自のポジションを市場に示す必要があるとされます。

　ムムムム　難しそうだけど、じっくり読めば
頭の整理になります

Comment:0 | TrackBack:0

仕事には三種類しかない

1.やらなくてもよいこと
2.やった方がよいこと
3.やらないといけないこと


人は、≪やらなくてよいこと≫は、行うのを止められても、
普通は、2.の≪やった方がよいこと≫までやってしまうのです
2.の≪やった方がよいこと≫なんかやめたほうがよいと思うのです。
3.≪やらないといけないこと≫　だけでも実は大変だと思うからです

　ある経営者の言です。
なるほどそうかもしれません。

Comment:0 | TrackBack:0